陕煤建设洗选煤运营公司神渭首端运营项目部：“三保障”助力机电设备安全、效能大提升
时间:2023-04-18 单位（部门）:洗选煤公司 作者:栾京鸿 点击:载入中...
“工欲善其事，必先利其器”。开年以来，陕煤建设洗选煤运营公司神渭首端运营项目部输煤任务受设备故障率高、问题解决不彻底等因素影响导致频繁出现制浆断煤现象。三月中旬恰逢甲方系统停机此契机，该项目部将加强机电设备管理、降低设备发生频率作为近期一项重点工作，以强化现场管理，加强事前预防和提高解决问题的能力为突破口，确保机电设备安全运行。
建章立制，设备运行有保障。该项目部修订完善了《设备维护保养》《机电设备使用说明》《特种设备管理制度》等制度，进一步深层次细化机电管理流程，不断提高制度的可实行性。在检修人员巡检过程中，详细制定巡查路线，对生产系统重点区域、重点设备以及薄弱环节进行逐一排查，对查出的设备隐患，按照“谁发现、谁负责”的工作原则，定时间、定责任、定标准、定措施，实行“一条龙”服务，使机电设备安全隐患无处藏身。
责任到人，事前预防有保障。该项目部检修班组实行设备包机制，做到台台有人包、有人管。同时，该项目部将加强现场检修力量，若设备发生故障，相关责任人第一时间到现场进行处理，并对相关责任人一查到底。为最大限度缩短检修时间，检修班组将系统内易损设备备用件分类放置在生产区域;现场设备保养记录、检修记录、运行记录全部登记在册，若设备发生故障时检修人员通过查询以往记录寻找造成设备故障因素从而对症下药进行维修，有效预防机电设备故障发生频次。
培训到位，业务能力有保障。为加强检修人员业务能力，该项目部机电经理与技术员结合检修班组工作现况合理制定培训计划，保证不影响生产的前提下，把培训工作摆在首要位置。明确培训目标、培训措施、培训方法，做到分设备、分岗位、分层次培训，做到学用结合、学有所获。同期要求检修班组推进由业务能手参与“师带徒”工作，对于检修班组数余名业务知识偏低、工作时间偏短的员工进行帮扶教育。将“师带徒”工作与培训工作相结合，定期把培训内容形成理论测试题对员工学习情况进行考核，形成全员重视培训工作的态势。
