陕煤建设韩城公司城中村改造项目踏“春”提速施工忙
时间:2023-04-20 单位（部门）:韩城公司 作者:张洁 李昊 点击:载入中...
近日，在陕煤建设韩城公司土建二项目部施工的韩南韩北村城中村改造项目(安置房DK1)的施工现场，几处作业点正在加紧施工，施工机器矗立如林，铁锤声声响彻晴空。火热的建设工地上，奏响“抓进度”的旋律，激昂“保质量”的音符。
加强教育，强化思想，提高站位，保安全。该项目部按照公司文件要求管理人员对施工现场安全自查做到全覆盖、无遗漏、无死角;对新入场的人员严格落实“三级”安全教育，确保考核合格后上岗;对全部特种作业人员持证上岗情况进行复核，杜绝持过期或无效证件人员上岗，对全体员工进行了安全生产培训，针对不同岗位，做到针对性培训和考核，使项目部全体管理人员对不同的岗位责任做到应知应会，同时组织管理人员进行安全检查，对施工区域、员工宿舍、办公区域进行深入摸排检查。对现场消防设施是否充足、合格，有无火灾隐患进行了严格排查，并认真检查员工宿舍电器使用是否规范、合理，充分消除潜在危险，确保安全生产工作顺利进行，杜绝各类安全事故发生。
组建班组、节点考核、定期通报、抢进度。“为冲刺任务目标，项目已投入施工人员102人和16台机械设备，4台塔吊、4台施工电梯、2台叉车均全负荷投入使用。”项目现场施工负责人介绍，作为重点民生项目，该项目部坚持做好“节点管控”和“品质管控”，为回迁村民提供优质生活安居环境，打造回迁项目品质形象。
为实现进度计划的有效动态管理控制，编制总、月、周、日网络进度计划，明确时间要求，精确到小时，向各班组下达施工任务，并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。同时建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，层层落实，层层考核，层层兑现，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，总结每天工程施工的进度、质量、安全情况，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
统筹策划、智慧管理、BIM创新、抓质量。该项目通过BIM+5D平台智慧工地技术，建立1#楼、3#楼及商业模型，实行模拟优化，针对1#楼基础场地宽阔但进场通道狭小的施工特点，定位材料堆放位置，确定施工道路位置，确保施工通道畅通，在建立2#楼、4#楼二次结构模型后利用BIM技术智能化的自动排砖，精确对每一道二次结构墙体进行砌块排布并编号，并在出具的深化设计图纸上精确显示出构造柱位置、圈梁位置、过梁位置、预留斜砖等信息，再统计出各种不同规格材料的消耗用量，从而达到降低施工材料损耗的目的。并在模型搭建过程中，针对发现的图纸问题加以处理，解决潜在问题，提升施工效率，强化施工质量。
足履实地，不骛虚声。在后续施工里，该项目部将不断强化“红线”意识和“底线”思维，夯实全员安全责任，运用智慧工地和BIM技术，抓质量、抢进度、破难题、保安全，用实际行动践行国企担当，为陕煤建设实现“1321”新发展目标再添佳绩。
