陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部：立足班组“落脚点”，筑牢安全“大动脉”
时间:2023-04-21 单位（部门）:洗选煤公司 作者:王孟平 点击:载入中...
班组是项目管理最基层的组织，也是安全生产管理的第一要素。今年以来，陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部以加强班组建设为核心，发挥班组效能、安全“双动力”，为公司稳健发展把牢“第一大动脉”。
班前、班中、班后“齐聚力”。意识决定行为，只有将安全意识的种子深埋于心员工才能规范自己的行为。为了提高员工的安全意识该项目部在“”三个时间段对不安全人进行全过程管控。班前，班组全员集中观看安全警示教育片，宣讲本班安全知识和安全注意事项以及“每日一题”，不断增强员工安全意识，项目部安检员对全员进行酒精检测抽查、精神状态、行为举止等，严查存在的不安全现象。同时，还对员工的精神状态，定期进行心理疏导，缓解工作压力。班中，加大“三违”查处力度，严肃处置责任人与“三违”人员，形成“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。4月份以来，共计查处“三违”行为2例，通过“三查”取得成效。
多条“线”筑牢过程“大脉搏”。据悉，该项目部通过开展班组间“学规程、抓落实、强管理”实践活动，让员工更加清楚熟知如何进行规范工作和因操作不当造成的安全事故;利用班前会、每周五学习时间，重点学习操作规程和当班、当周生产过程中存在的问题等系统、有针对性学和提问;同时开设员工技能培训现场“讲堂”，邀请矿方技术人员现场实践操作“大考”，将技能培训作为一场“考验”与“较量”的“清醒剂”;阶段性进行考核和巩固员工技能知识与安全行为规范，考察员工理论与实践学习成果，考核结果纳入员工绩效，以人人考核为首、班组考核亮相的公平公示等手段，覆盖面高达“100%”。以多条线统筹运维的模式推动全员履行安全职责，全面提升安全管控水平。
“找根源”查漏补缺筑“安城”。该项目班组结合“机电设备专项整治活动”与现场安全生产实际，积极组织隐患排查工作，对所属生产设备、每一个生产场所、管道线缆、特种设备、电器设施、提升起重设备等“零”盲点、无死角的进行排查。加大各岗位人员对设备巡回检查次数和维护保养力度，实时掌握每台设备设施的运维状况和各类安全附属设施的动态。对作业环境、工艺流程等开展常态化超前会诊，提前辨识、管控作业现场危险源，制定针对性安全防范措施，及时解决影响安全生产的不确定因素。共计查出运输系统6条、电气系统2条、各类保护和其它隐患3条，列出整改期限、整改措施和责任人，确保立行立改，该出成效和实际运用效果，筑牢设备安全平稳高效运行。
该项目部班组将继续秉承“发挥班组在安全生产中的作用”的信念，加强全员安全思想教育，积极探索安全管理工作新举措、新思路，细化落实安全生产主体责任，实现安全生产从“种地栽花”到“落地见效”，为高质量发展保驾护航!
