陕煤建设矿建三公司坚持问题导向推进党建与生产经营深度融合
时间:2023-04-17 单位（部门）:矿建三公司 作者:张益强 点击:载入中...
“抓好党建与生产融合，就是要结合公司实际，针对各项工作中出现的问题和管理中存在的短板做文章，不断从管理流程、管理手段方面进一步优化，以规范的管理促进管理效率提升。”今年年初，为了抓好系列问题整改清单的梳理工作，陕煤建设矿建三公司召开系列问题研究部署专题会上，该公司党总支书记如是说道。
今年以来，为了进一步推进党建与生产的融合深度，陕煤建设矿建三公司坚持以梳理系列问题整改清单为出发点，以建立科学有效的落实机制为抓手，绵绵发力，久久为功，先后梳理出“安全管理、人才队伍建设、工程承揽，历史遗留问题”等关系企业发展效率和发展质量的问题9项，并按照领导分管、部分分工为原则，确定出责任领导、落实部门、整改措施、整改期限。对整改措施环节，按照能量化必须量化的原则，对每一项问题的整改措施进行细化量化，确保系列问题清单中的每一项整改措施更具操作性和可实施性。同时，该公司通过每月由各部门动态报送工作推进情况，建立动态管理机制。
在系列问题清单整改措施中，为了更好地推动党建与生产经营融合，该公司持续将新安全生产法和重要安全生产论述纳入到每月的政治理论学习内容中，利用每周一学时机，组织机关人员结合各自工作岗位，开展如何落实安全生产责任制的学习研讨，进一步提升了机关管理人员安全管理意识。与此同时，该公司通过在项目部落实班前会制度、双重预防机制建设、加大对危大工程的管理，落实安全隐患排查等措施，确保公司安全管理走稳走深走实。
今年一季度以来，该公司对在建项目的安全标准化建设持续深入地加强检查、整改、完善，使安全标准化建设工作水平逐步提升。在项目管理方面，该公司对在建项目加强过程管控，从每月的掘进进尺计划着手，统筹考虑施工进度与物资设备配备、技术管理保障、质量管理等方面配合及进一步细化，根据目标及管理现状制定有效管理措施，保障项目管理各项目标实现。针对机电设备管理，该公司重点在采购计划管理审批、采购流程执行和入库出库环节的管理，不断提升机电物资的利用效率，降低库存，提升机电设备物资采购水平。
据了解，一季度，该公司组织安全主题的理论学习1期，安全教育视频2期，开展各类安全检查20余次，检查出的安全生产各类问题40多条。根据闭环管理原则，目前对检查出的问题，能够立即整改的，已经整改完善;不能立即整改，已经制定措施，逐步整改。对于新开工项目，该公司从坚持从目标制定、方案策划、技术选择等方面高标准严要求确定，严格按照事前策划、事中管理、事后总结等环节加大对施工进度、技术管理、质量管理等方面的管理。
“今年，我们要以系列问题整改为主线，进一步加大项目管理标准化建设，抓住以整改促提升，以整改推动规范管理这个核心，进一步强化制度建设和制度执行，使制度更好地符合企业发展，为企业发展服务。”目前，该公司正在按照既定的目标，有条不紊地在工程承揽、项目管理、经营结算、债权清收等方面加大工作力度，以更好地夯实管理基础，提升管理质量，为全面提升公司发展质量奠定更坚实的基础。
