陕煤建设绿宇公司：聚焦“硬核”式人才培养
时间:2023-04-18 单位（部门）:绿宇公司 来源:原创 作者:张皓楠 点击:载入中...
人才是支撑企业高质量发展的重要基础。陕煤建设绿宇公司把人才作为推动企业发展的第一动力源，从理念塑造、人才引进、制度建设上精准发力，搭建引智、用人、育人的创新创效平台，加快人才队伍建设，使人才成为企业高质量发展的“硬核”力量。
拓展“引”的渠道，打造人才“集聚地”
为进一步优化人才队伍结构，全面提升职工队伍专业化水平，该公司未雨绸缪，结合实际，下好招才引智先手棋。对于新招录的大学生第一站必是基层项目生产一线，经过一定时间的锻炼，锻炼青年人的意志，提升他们攻坚克难的能力，同时注重从一线青年职工队伍中选拔人才，按照公司、部门、岗位三级“金字塔式”培养体系，依托导师带徒、青安岗、职业生涯规划等机制载体，实现青年人才的“全链条、全过程”培养。近年来，先后组织开展安全知识竞赛、BIM技术创新等多项活动，2023年《BIM技术在空港新城城市中心公园施工管理中的创新应用》荣获中建协BIM大赛单项一类成果奖，为公司创造直接经济效益250余万元。
做好“用”的文章，释放人才“能动性”
该公司先后制定了劳动用工管理、中层管理人员选拔聘用等制度文件，并严格业绩考核，量化排名，充分发挥“三项机制”优势，激发人才队伍活力;全面实行中层干部竞聘上岗，组织对管理人员民主测评，结合从事岗位开展全方位分析等，让“合适的人干适合的事”，深度释放各类人才的创效价值。同时，根据员工受教育程度、个人爱好、特长等多方面情况，结合实际，为每一位员工量身打造专业的人才成长计划，使职工能够以最快的速度成长为专业人才，将最大的价值发挥到岗位中去。
创新“育”的载体，搭建人才“快车道”
该公司加大人才教育培训，推广具有自身特色的“点将式”、“菜单式”学习法，一方面，为了不断提升全员综合素质，先后组织开展“职工大讲堂”等活动，要求员工自备课件内容，讲解自己擅长的方面，通过现场讲解、领导点评的模式，激发员工钻研业务的积极性，提升综合业务水平，另一方面，抓好专业技术人才的培训培养，积极组织职工参加各类注册证书的培训考取，强化正向引导作用，营造出“人人争上游”的良好氛围，近日，2022年一级建造师考试成绩出炉，经查询，该公司2名员工一次性顺利通过考试，为公司的高质量发展提供了源源不断的人才动力。
