陕煤建设洗选煤运营公司红柳林洗煤厂项目部：严抓细管守红线 筑牢安全“铜墙铁壁”
时间:2023-04-10 单位（部门）:洗选煤公司 作者:李文平 点击:载入中...
今年以来，陕煤建设洗选煤运营公司红柳林洗煤厂项目部夯实基础管理，突出“重点”与“亮点”管控的高效融合。主动作为、严抓细管，统筹抓好安全管理、生产组织、经营管控，不断强化“三基”建设，在思想上真重视，行动上真担当，制度上真执行，管理中真落实，严管红线“卡脖子”，力争以优异的安全生产业绩创效发展。
“宣、建、塑”共识打造安全文化根基。该项目部注重细节过程化管控，在“宣”字上下功夫，充分利用安全宣传牌板、警示教育片、微信公众号等展示“三违”带给工友们的伤害、安全文化理念、岗位作业标准等形式多样的“彩超”，形成鲜明的对比图，并有专职安全员进行讲解授课，大家各抒己见讨论“背后的故事”;在“建”字上“高”落实，每班跟班领导通过班前会危险源辨识与班后会风险预控措施的落实及总结，每周项目经理对全系统机电、运输、特殊作业、高危环境、受限空间等版块进行全面排查并作出处置落实，每月“创新创效”，对项目部、班组、设备、安全生产等情况全面“兜底”考核。“塑”上再提高，通过开展“师带徒”“五小创新”“科研项目”“QC课题”“专利的研究与利用”等评选活动，奖罚分明，真正将安全内化于心、固化于制、外化于行，重塑全体职工安全文化建设夯基。
“苦练内功”提升岗位作业标准。该项目部从各岗位实际出发，比照原有的87个岗位作业标准中形成106个岗位作业清单，在原有的243台设备中，分解落实每台设备大部件的编号和全生命周期管理，通过与各岗位人员、设备包机人、有经验的“行家里手”、“老师傅”、现场的巡检工等召开现场“修改会”，让大家通过集体商讨改进提升，并能在作业现场更好的遵照执行、履职履责，让岗位作业标准清单落地生根，逐步提升岗位作业科学化、岗位操作规范化、现场作业标准化水平。
聚焦“典型案例”正向促进“三违”阵地。该项目部收集整理与项目实际相关典型案例视频共计43个，每班根据班组人员、设备动态、环境等因素播放“事故案例”。现场安检员王伟说：“这个‘三违’事故案例让我从中受到很大的教育，原来一个烟头、一个安全阀未拧紧漏气、一个螺丝钉从空中掉落......都是一个个鲜血的生命，我以后在作业中一定要按章办事，绝不马虎大意。”同时，项目部还组织职工进行“安全学习会群言堂”、“事故案例现身说法”、“事故案例现场说讲”等一系列举措，成为安全管理、正向促进“三违”整治的小阵地和“唤醒剂”。
强化过程责任管理守牢底线。该项目部建立健全安全风险管控和事故隐患排查治理制度，压实安全责任，组织全体管理人员深入生产一线，紧盯现场，从“盯哪里、盯什么、谁去盯、怎样盯”将责任落实到生产现场班组和岗位。坚持安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，严格落实领导干部24小时值班带班跟班制度，横向优化岗位职责，纵向优化作业流程，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为进行实时监管，准确掌握安全运行情况，严格落实各项安全措施，通过领导班子靠前管理，有效传导安全压力。3个月份，共计查处安全隐患80余条，三违人员3名，充分发挥现场安全管理的引领、核心作用，提升生产现场安全管理水平，确保现场管理渗透到安全生产的各个环节。
据悉，通过“四曲”联奏，该项目部全方位、全过程强化管理措施，优化创新体系，进一步增强职工技能，以高标准、严要求，助推公司高质量发展再上新台阶。
